雷军说过一句话：站在风口上猪也会飞上天，激励了很多创业者投身到热潮中。
在中国的这片互联网热潮中，从来都不缺风口，从移动互联网以来，就不断掀起了各种各样的潮流，百团大战、打车大战、共享单车、数字货币、短视频….
而我也有幸在互联网从业过程中，真正经历了一个互联网的大风口！
1.写在前面
我将用系列文章，回顾十年程序生涯，一方面是对职场生涯的阶段性总结，另一方面希望这些经历，对大家往后职场生涯有所启发。
我很庆幸一路走来皆是自己的选择，虽然也走了不少弯路，但那是我选择的生活。
一只站在树上的鸟儿，从来不会害怕树枝断裂，因为它相信的不是树枝，而是它自己的翅膀。
十年系列文章：
4.富士康14跳被我赶上了，流水线车间真的没有梦想 ~ 2009
5.我在培训机构折腾的经历，再和大家聊聊这个行业 ~ 2010
6.第 1 份工作，我只干了 2 周就被辞退了！ ~ 2010
如果你想提前了解 10 年经历，可以看看这个漫画：《“失败”的北漂十年经历》，这里有我的一段故事。
2.抢风口的大背景
2013年成为互联网金融的元年，2014年就爆发性的成立几千家互联网金融公司，各种投资人忙着找互联网金融公司投资，害怕错过了这个风口。
积木盒子、有利网、陆金所、红岭创投等等，一家公司比一家公司拿到的融资金额多，一家比一家着急的大笔花钱做投放，一个用户的成本被炒到几百元。
当时由于各路资本不同，互联网金融被分为了不同的系列，比如：风投系（拿到风投）、上市系（上市公司投资）、国资系（国资背景）、民营系。
我们公司当时有国企的背景在里面，国企背景的最大特点就是安全，因此公司一开始起步非常快，有很多国有企业的员工都在里面投资。
在这样的背景下，我们公司也风风火火的搞了起来，新的公司、新的同事、新的业务、新的风口，公司高层非常重视新公司的发展，我们也很激动赶上了这个热潮。
刚开始公司发展的数据特别好，我每天上班到公司第一件事情就是看看公司数据，以及公司在行业中的数据排名情况，最好的时候公司进到了前10。
那个时候大家都很激动，有一种要跻身行业内头部玩家的感觉，公司上下干得热火朝天。
3.2014年启动
上篇文章《薪资才是衡量你到底重不重要的第一标准！》和大家聊过刚开始我们只有 APP 端，作为一个要跻身成为头部的玩家，没有官网怎么能行，于是开始带领团队开始做官网，也就是 PC 端的交易系统。
在做 PC 端的产品时，因为要做新的系统，就和之前的APP 端的服务做了分割，同时启用了我们的第二代系统架构，对可以拆分的服务都拆分开来。
具体可以参考很早之前写的文章：《从零到百亿互联网金融架构发展史》。
官网只是用户浏览的前端，核心交易是通过分布式的服务来对接，当官网上线的时候从最开始的几个服务已经扩展到了十几个。
同时也开启了各项合作，专门构建了一个外部对接平台，很多第三方的合作厂商都需要对接我们平台的数据，比如网贷之家、网贷天眼、其它机构等等。
当时为了方便跑数据，我们用 Go 语音又构建了一套数据分析平台。当公司网站上线之后，我们也算补齐了一个大的短板，真正像一家互联网公司了。
经过1年多的时间，我也慢慢找到了带团队的感觉，每周和大家开例会做分享，不定期举行技术研讨会，当然隔一段时间的聚餐也少不了。
所以整个 2014 年，公司都在快速补齐短板。
4.2015年高潮
2015年公司开始频繁做营销，因为各种活动和营销都是在移动端进行，准确来说大部分营销活动都是基于微信的体系来进行，当时微信已经发展得很逆天了。
针对这样的需求，我们紧急单独开发了一套Wap版本的系统，针对移动端的设备做了自适应，后面的所有营销活动都是以 Wap 为中心。
记得当时几乎每个月都会有活动，每一个活动好像都来得特别着急，有和火币网联合做活动，也有和滴滴联合送打车卷，还和翼龙等大厂联合送福袋等。
为了应对多频度的活动要求，我们又紧急上了一个活动系统，根据公司的活动性质，例如送体验卷、送积分、送返现等等，全部做成后台自动化。
到了后来，公司80%以上的活动需求，都被我们做成了可配置的形式，通过后台让运营人员做不同参数的设置，就可以直接发起活动。
当然和大厂做活动是有代价的，平时我们可能只有几千人同时抢标，但是到了做活动的时候，这个数据量可以翻个10倍，这时系统经常出问题。
出现过流量过大把服务器、数据库压垮的，遇到过流量过大满标控制失效的，还有过派息到期到账重复的，以及各种各样黑客攻击的行为。
当时写了一些列的文章，大家可以看看：
5.2016年平稳
2016年公司的产品线基本上都比较完整了，公司业务慢慢也平稳了下来，系统经过前2年的历练基本上也不会再出什么大问题，公司又准备开启新的业务。
当时互联网行业还有一个风口：众筹。有很多众筹公司和互联网金融对接，在接触了一段时间后，我们公司也开始决定进军众筹行业。
我有一个特点，每次公司启动一个重大业务的时候，我也会借着这个机会对公司的架构升级，一方面可以使用新技术调动大家积极性，另一方面这个时候阻力较小。
也就是在做众筹平台的时候，我们开始进行第三代技术架构的升级，将以前分布式服务进一步升级到SOA服务治理，最终采用了阿里的 dubbo 来实现。
也就是在2016年，我才真正有了一部分的时间，开始在博客园写博客，将我在互联网金融公司的故事记录在上面，慢慢的才发现写作的乐趣。
因为我一直觉得，很多技术如果不用文字记录下来，过上一段时间后很快就忘记了，于是我写了JVM系列的文章（因为当时经常遇到 GC 问题），以及很多实战文章。
2016年6月开始写博客，年底的时候成为了各个技术社区的博客专家，和读者在网上交流各种技术，不断刺激着我持续的输出。
有一次无意间，我看到我们团队技术人员，也在看我的文章，但当时大家还不知道我是谁，为了不影响工作，我当时一直没有对外说我的真实身份。
6.2017年没落
互联网行业就是这样，不是你不发展就掉队了，而是只要你发展得比别人慢了，你就会被掉队。我们公司2016年虽然也在发展，但对比整个行业来讲就很慢了。
慢慢从第一阵营掉到第二阵营，后来又从第二阵营掉到了第三阵营，母公司一度带着我们子公司一起冲击上市，但是没想到风口过去得这么快。
2017年的时候，慢慢出现了互联网金融公司跑路的问题，于是国家规定上市公司不能包含互联网金融公司，为了上市，母公司又把我们公司卖给了一个纯国企的公司。
公司的董事长一下子就变成了某个政府机构的领导来兼任，做为技术负责人，也到政府机构给领导汇报过几次工作，但是明显会感觉到不适应。
对于政府机构的领导来讲，我们这个公司能做好更好，但有一个底线，就是不能出事，稳定就是一切的基础，公司的风格也慢慢有了变化。
同时在2017年，政府对互联网金融的监管越来越严格，从开始必须资金做监管，到后来必须由银行来做资金监管，整个系统的逻辑又需要根据新规来搭建。
也就是这个时候，我们开启了第四代系统架构的升级，也就是 Spring Boot + Spring Cloud 的技术栈，2016年已经在很多项目中进行了验证，所以17年开启就是顺风顺水的事情了。
当第四代系统架构快完成的时候，我就已经萌生了离职的想法，按照我的理解，整个互联网金融行业已经走下坡路了，处于整个行业的第三梯队的公司，发展更是艰难。
果然，我走出互联网金融公司没多久，P2P的跑路大潮开始来临，到了后来，政府已经强制互联网金融公司缩小规模，那些没有来得及即时调整的公司，纷纷倒闭。
不过比较好的是，我们公司最后良心退出了，没有出现过一笔违约，毕竟有国企背景，稳定是一切的底线。
7.最后
就这样我从2014年进入，到2017年退出互联网金融行业，真的是：眼见他高楼起，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了！
看到了 N 多个公司迅速崛起，也看到了N 多个公司倒闭、破产、跑路，甚至很多互联网金融公司老板给投资人跪下，也有一些老板因为压力巨大自杀。
到了现在，基本上已经没有人在讨论互联网金融公司了，这个曾经所谓的风口已经成为了巨大的屠宰场，剩下的玩家们都在苦苦支撑。
我也算是真正遇到了一个风口行业，但这个行业的猪并没有飞上天，反而大多数因为风停了摔在地上，活活被摔死了。
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